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作者:admin    发布于:2020-04-12 09:18    文字:【】【】【
摘要:浩聚注册 如何抓好分管工作,当好分管领导(2015-03-06)一、如何抓好分管工作,当好分管领导一个单位一名副职既是领导成员之一,又是正职的助手;既是领导者,又是被领导者;既是决

  浩聚注册如何抓好分管工作,当好分管领导(2015-03-06)一、如何抓好分管工作,当好分管领导一个单位一名副职既是领导成员之一,又是正职的助手;既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既要管局部,又要看全局。所以,作为一名分管领导,一定要明确职责,准确定位,理清思路,全力以赴,把自己所分管的工作做细、做实、做好,让上级领导满意,让干部职工放心。(一)要明确分管工作的作用和重点,做到“责在心中”“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”,当好分管领导是一个领导干部成长的重要一环,也是必不可少的一环。同时,分管的工作也是单位整体工作链条上的一环,缺之则不能有效协调运转,少之则不能增光添彩。因此,作为一名分管领导,要深知责任之重大,意义之非凡。应牢记使命,把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼,不负重托,不辱使命,用事实来说话,用成绩来证明。要做一名称职的分管领导,必须知道自己分管工作的重点。一是要做工作上的明白人。要做到“两熟”:其一,要熟悉上级要求、精神。就是要把分管工作对应或相关的情况,大到路线、方针、政策,小到会议、文件、指标,要了如指掌,记在

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  心头不放松;其二,要熟悉下级基层情况,掌握实际。就是要对本单位的情况,所分管工作的现状、走向,要心中有数,握在手中不放松。二是要做好结合文章。把上级的要求与本地实际,与分管工作的实际相结合,把握工作重点,突出自身的特色,落实工作不放松。力求

  首先,要想当好分管领导首先自己应该以身作则,事必躬亲,这样下属跟着领百导,许多事情能做好是不言而喻的。度

  其次,自己应该有绩效考核方案,能够奖勤罚懒是做好分管领导的重要方法。

  不管是国家还是公司,都有很多不同的区域和部门,分管回领导就是分管某个领域或某个部门的领导,分管领导对自己所分管的部门或区域负全责,这就是分管领导。这个在国家行政部门中是很普遍的,比如说答一个县的副县长有可能就分管本县的农业,文化,财政等部门。

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